Cela veut dire qu’il faut environ 4 fois plus d’argent pour maintenir l’armée française en Afghanistan que ce que rapporte un téléthon.

Ca me laisse songeur… pas vous ?

Ce genre de déclaration correspond tout-à-fait à ce que je dénonçais dans un article précédent. J’aime beaucoup l’expression « se retrousser les manches », très à la mode chez les gens en costard ! Je ne suis pas de FT mais qu’est-ce qu’il croit ce ministre, que les salariés de FT se reposent ? Mis à part qu’ils se suicident…

J’aime aussi beaucoup l’expression « …le PDG donne le sentiment d’une empathie… ». Voilà, il faut donner le sentiment d’une empathie. Ce n’est même pas être en empathie c’est « donner le sentiment que l’on est en empathie ». Et il ne faut rien changer à la politique de FT, il faut être en empathie, juste de l’empathie. Pour le reste, rien !

Quand est-ce que nos ministres et décideurs vont arrêter de faire de la communication ? Quand est-ce qu’ils vont nous parler ?

Arrêtez de communiquer, parlez-nous !

« Je n’ai pas pris en compte suffisamment les signaux faibles qui arrivaient ». Comment se fait-il que ces signaux soient faibles car on ne parle pas ici de petits problèmes ? Pourquoi n’ont-ils pas été pris en compte ? Qu’est-ce que garantit que maintenant de tels signaux seraient pris en compte ?

« Je pense qu’on a sous-estimé un certain nombre de paramètres humains ». Qui est « on » dans cette phrase ? Quels paramètres ?

« On a fait des transformations majeures, on les a probablement fait trop vite ». Le PDG ne remet pas en question les transformations (lesquelles ?), il doute uniquement sur la vitesse de mise en oeuvre desdites transformations.

« Les salariés ne vont pas très bien parce qu’ils ont pris un choc ». Cela veut dire que si les salariés de FT ne vont pas bien c’est parce que d’autres salariés se sont suicidés. Et si d’autres salariés se sont suicidés, c’est pourquoi ?

« Ils sont en train de se reconstruire après cette épreuve terrible ». Le « ils » c’est à nouveau les salariés qui sont vus ici comme venant de subir une épreuve (le suicide de leurs collègues) et qui cherchent à s’en remettre. Ah la démagogie !

Bref, pas un mot sur les causes des suicides, rien de concret sur de vrais changements à apporter à la politique de l’entreprise. Que des phrases creuses, de la com. Je résume la « pensée » du PDG : « j’ai une toute petite part de responsabilité (les signaux étaient faibles) mais je n’y suis pour rien et les salariés vont s’en remettre ». Autrement dit, passez votre chemin.

Un court extrait vidéo de ce PDG. Je vous laisse juge du ton, de la manière et du fond :

En premier, les laboratoires qui fabriquent les médicaments contre la grippe A ont assurément intérêt à vendre beaucoup de traitements. Il faut donc stimuler le marché et, de ce point de vue, on peut dire que tout va bien pour eux, avec des commandes énormes passées par les gouvernements de plusieurs pays.

La grippe A c’est comme le bug de l’an 2000 : les médias s’excitent pour vendre du papier ou de l’heure d’antenne !

Ensuite, les gouvernements eux-mêmes ont intérêt à créer une certaine psychose. Tant qu’on parle de grippe (« avez-vous peur de la grippe ? », « avez-vous peur de la grippe ? », « avez-vous peur de la grippe ? », etc.), on ne parle pas d’autres choses… des choses éventuellement embarrassantes pour lesdits gouvernements : chômage de masse, perte de pouvoir d’achat, insécurité sociale, etc.

Vous voyez d’autres pistes ? Qui a intérêt à développer la psychose ?